长安井下爆破组的“老黄牛”精神是项目部学习的最佳典范，他是一面明亮照人、靓丽不喧的镜子；是一面勇往直前、敢为人先的旗帜。
2022年，长安公司采场供矿任务31万吨，年度爆破崩矿量约52万吨。外行人一看，这任务一点也不觉得繁重，写在纸上也许还是个笑话；但从专业角度出发，由于采矿工艺限制，每次实施爆破量仅有400~1000吨的爆破工艺来说，要实现年度任务，长安项目部的爆破作业组织必须实现2~3次/天，约8~12h/天的井下工作时间，对于工程技术人员来说，长期持续循环，实为不易，每天能够从容面对，这需要很大的勇气。
面对挑战，建设公司长安项目部根据生产需要指定朱兴伟作为爆破负责专员，确保年度任务达成。爆破始终奋战在生产一线，从炸材领取、人员安排、装药监督全程监督协调，并自主连线、警戒撤人、定时起爆亲力亲为，把控好爆破施工过程的每一个关键环节；既要保证每次爆破的安全推进，也要确保爆破施工质量，一旦出现任何差错所有成绩全部为零。面对任务，他任劳任怨、毫无怨言，每天早出晚归，有的时候要到晚上九点才出井，始终坚守在自己的岗位上。
井下爆破组织是项细而繁琐的工作，安全上，每次爆破前都要落实严格的层层审批制度，提前一天对爆破采场进行安全确认，对爆破施工点距离回采面安全隐患大的点面组织隐患整改，架设平台，搭建防护栅栏等，确保每次爆破安全高效推进；装药过程中，对突发的新增隐患要沉着应战、冷静分析、精准施策，采取相应的安全措施后再继续装药作业；在爆破前确定撤离范围，保证人员全部撤离后定时起爆。
技术上，面对新人多，师傅少的客观实际，要实行“师带徒，传帮带”的良好传承理念，每次爆破前进行施工现场交底，从起爆药包制作到连线起爆现场教学，再到爆破施工优化，使之知其然到知其所以然的技术升华；基于爆破分包特性，导爆索成本高达10.6元/米，在既保证爆破安全也确保爆破技术可行的情况下，循序渐进的优化爆破网络，节约了一部分导爆索，实现爆破成本的降低，也是爆破的一项职责。
面对人员和技术的不足，项目部勇于面对困难，见招拆招，在生产中摸索，在艰难中前行，井下供矿从5月的3.0万吨到6月的矿4.23万吨，一步步的突破，这一串串数字都是爆破技术辛勤劳动，用汗水换来的结晶。作为项目部技术占线核心，他时时发挥着专业技能，成功解决了很多生产爆破中的疑难杂症，为生产作出了重大贡献。他也如一座灯塔，指引着矿山工程技术人员勇往前行、永不言败的一盏明灯。