题记：广南老寨湾金矿，是云南省首座吨金矿山。自2017年，矿区内氧化矿资源枯竭、青黄不接，连续两年生产任务未达标，矿山迎来危机，面临关停风险。面对困境，广南金矿全体职工秉持着“等不是办法，干才有希望，敢为人先，大胆尝试”的求变精神，明确精细化管理、精准化利用、精益化经营的“三精”转型突围思路，让这座历经风雨的矿山再“回春”。
2021年12月，云南省地矿局领导到广南老寨湾金矿看望广大干部职工并作现场调研。用“十分高兴、眼前一亮”八个字肯定了广南金矿走资源高效利用之路的工作实绩。直指当下云南黄金集团在行业内的处境是“前有标兵，后有追兵”，寻求突破刻不容缓，希望广南金矿紧抓资源高效利用的核心，实现开发与复垦有效衔接，闯出新路子，打开新局面，创造企业与职工命运共同体。
2017年开始，矿山对历年开发过程中剥离的废石、原位堆存的尾渣（统称废渣）及边角残留低品位氧化矿开展地质评价及试验研究。公司立足实际上下突围，转型调整，决定让管理、生产、技术、经营这“四只翅膀”在持续创新中变得更硬，实现“四翼共振”。
2018年-2021年
累计处理废渣709万t
产金1002kg
这是广南金矿三年坚持走资源高效利用之路的亮眼成绩单，是全体“广南人”不折不挠、永不言弃的强心剂，过去的辉煌虽然不在，但仍剩一片不甘之心，广南金矿用实际行动和成效变不可能为可能，坚定不移找出路，久久为功谋发展。
突破瓶颈赢先机 管理上精雕细刻
广南金矿通过敢为人先的探索，寻求突破自身发展瓶颈的“破局之道”，以资源高效利用为中心，着力提升资源有效利用，决心将劣势资源整合为企业发展的新优势，将“呆矿”变身可持续发展资源，积极贯彻国家新发展理念，落实资源节约集约利用的相关政策，在管理上练内功、出实招、促转型、求突围。
一一党建引领，融入中心。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。广南金矿始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领发展，强化党政融合，有力推动了生产经营、促进了管理转型、维护了企业稳定。人心稳则企业强，团队根基稳健才能推动企业发展行稳致远，广南金矿从管理入手，强化广大职工对公司发展的形式任务教育，从思想上增强职工的忧患意识，完成“我得干”到“我要干”的思想转变。
广南金矿职工合影
一一多管齐下，优化结构。为适应公司持续转型发展的需要，在满足生产经营条件下，广南金矿通过整合优化和推行“去机关化”等措施，将部门由2018年11个优化为2021年4个，先后调出20余管理人员充实到生产一线，逐步达到精兵简政的效果。同时充分运用竞聘激励机制，按“能者上，平者让，庸者下”的原则组织岗位竞聘，任用一批“想干事、能干事、能吃苦”的干部队伍。2018-2021年，开展中层干部竞聘3次，班组长竞聘2次，尽量做到人尽其才，各尽所能，提升员工的责任心和紧迫感，充分调动工作积极性，激发主人翁意识。
一一合力攻坚，突出重围。一是地质找矿下好先手棋。近几年矿山主要以废渣资源利用为主，边角零星矿为辅，通过选矿试验研究及经济评价，初步以0.20g/t作为边界品位圈定废渣矿体并估算资源量，为废渣资源二次利用设计和开采提供依据。设计境界内勘查资源量706.60万t，金属量2182.77kg，平均品位0.31g/t；截止2021年底，实际采出矿石量774.68万t，金属量2273.43kg，平均品位0.29g/t；年末设计境界内保有资源量176.42万t，金属量488.13kg，平均品位0.28g/t。为更好的服务生产，改变传统单一的取样方式方法，把断面刻槽取样、平台探槽及浅井取样、潜孔取样多种取样方式有机结合，达到精准控制矿废界线及服务采矿的目的，真正做到了坚持眼睛内向，将矿山发展重心放在所剩废渣资源的充分利用和吃干榨尽上；二是采矿技术打好主动仗。为全面回收矿区内可利用资源，对区域内废渣、挂帮矿、压覆资源、边角残矿等资源的技术论证工作，通过优化回采台阶高度、优化运输路线、均衡配矿等措施取得较好成效，从细节上有效保障矿山的可持续发展。来到广南金矿的采场，可以看到运输矿石的车辆都分别悬挂矿、废标识牌，形成现场管理目视化；三是选矿管理迸发新活力。在选矿管理上突出工艺改善、精细管控、运转效率、处理能力、回收率、安全等的系统性管理。为解决可利用废渣资源品位较低，要完成350kg的黄金年产量，预计需要采选280万t废渣资源，处理量大但车间吸附能力不足，广南金矿充分利用废旧闲置物资，对吸附塔进出水方式、管道等进行全面改进，原一车间贵液吸附能力由3600m3/d提升到9600m3/d，吸附能力提升到原来的2.5倍，吸附车间由原来的3个精减为1个，实现了集中吸附，便于生产管理，降低能耗，确保在技术进步的同时全面提高选矿回收率和经济效益。
改造后的吸附车间，整洁且吸附能力大幅度提升
一一全员参与，全力以赴。广南金矿坚持把党的领导融入到生产经营各个环节，深刻践行“绿色矿山建设”新思想，扎实推进“绿水青山就是金山银山”的发展理念。在公司党政班子的带领下，全体党员干部工作之余以实际行动投身到绿色矿山建设中，进矿道路维护、尾矿库后期子坝铺设草坪等志愿活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为矿山走好安全绿色发展之路保驾护航，近三年来公司累计完成植被恢复500余亩。立足服务保障企业发展的高度，公司从领导层、各部室到采场工段、车间班组，各专业系统上下齐心，全域联动，根据存在的问题，通过广泛开展专题研究、技术攻关、工艺比拼等工作，让有效的思路一步步落地。
广南金矿开展义务道路维修志愿活动
广南金矿子坝铺设草坪成果
技术革新利当前 生产上精耕细作
“吃干榨净”是资源循环利用的务实之举，资源的循环利用离不开创新。多年来，广南金矿坚持创新与生产经营相结合、与企业管理相结合、与结构优化相结合、与资源利用相结合。实现了以创新推动发展，以发展促进创新，推动了公司全面、协调、绿色、低碳可持续发展。
刚投入使用的广南金矿办公楼
现广南金矿办公楼
一一合理统筹布局。广南金矿以充分利用现有资源及可持续发展为主线，控制关键指标、结合目前市场因素、因地制宜优化资源配置，结合后期矿山恢复治理总体统筹布局生产。一是采用分区回采的方式，既节约运距又缓解排土容量紧张的压力，同时为矿山后期植被恢复、土地复垦创造良好的条件。二是针对2018年上半年备采区采空的情况，当机立断决定在备采区采空区新建不卸堆堆场，既减少了卸渣量降低成本，又使空区得到回填护坡，消除了安全隐患。2018年以来，通过不卸堆堆场建设，累计减少卸堆量375万m3，节约卸堆费1976.42万元。三是以就近排放为原则，对运输路线进行优化，2018年至今，采剥综合运距由2031m降低至1584m，缩短运距447m，2018-2021年通过运距优化累计节约成本1467.84万元，其中剥采运距优化节约1127.67万元，卸堆运距优化节约340.18万元。
广南金矿堆场
一一资源动态管控。作为云南省最早的吨金矿山，后期由于资源减少，入选品位逐年降低，为确保集团下达的黄金产量目标完成，处理规模逐年增大，三个选矿车间整合为一个选矿车间后，有很多老旧资产处于闲置状态。熟悉广南金矿的人都知道，在矿山，物尽其用是基本，物尽再用是习惯。在集团领导下，广南金矿班子带领全体职工攻坚克难，地、采、选、财务、安环等专业技术人员密切配合，同时将资源高效利用纳入矿山oer考核，打造利益共同体，充分挖掘资源潜力，发挥考核激励，为废渣规划利用提供了保障。通过资源的分类管控，取得明显效果，对资源分类进行经济分析，矿区目前资源分为废渣资源（历年生产中堆存的剥离废土、废石）、边角残留低品位氧化矿资源、少量低品位砂岩型硫化矿资源。针对不同类型、不同品位段的资源开展选矿试验研究，结合市场金价，找出不同类型最低入选边界品位，实现资源在不同市场条件下的动态管理，确保资源得到高效利用。
一一工艺流程优化。一是广南金矿属于贵金属矿山，台阶高度设计12m，管理及技术人员通过多年的采剥经验积极推广小分层（4m）条带推进的回采方式，可以保证现场取样化验的及时性，有效管控损失贫化率。二是通过不同采点向同一堆场供矿，不同粒度的矿石进行合理搭配，实现多点配矿，确保整堆矿石的透水性，使废渣资源得到充分利用。三是在不断地探索实践中，广南金矿堆浸工艺参数管控逐步向标准化、精细化迈进，在有效加快堆场循环频次、解决堆场建设紧张问题、降低氢氧化钠和氰化钠用量约15%的同时，最终尾渣金品位由0.15g/t下降至0.13g/t，提高了金的回收，为实现废渣资源规模高效利用提供了重要保障。四是通过预处理、粒度管控、组合药剂等技术创新，开展了规模为1.35万t（品位1.1g/t）的半工业试验，取得了综合回收率约60%的良好技术指标，共产出黄金8.76kg，实现利润220万元，既为顺利完成2021年生产任务做出贡献，又为下一步处理该类矿石积累了技术经验。
一一激发创新活力。广南金矿结合地质、采矿、选矿、安全、设备管理等领域的提质增效需求，采取系列措施调动广大员工积极性，挖掘基层员工的聪明才智，以岗位为阵地，于细微处见功夫，自主为公司生产经营改善献计献策。围绕“资源高效利用”和“创新创效”，2018-2021年全员开展精细化管理，自主实施改善创新453个，其中地质类72个，采矿类102个，选矿类98个，设备耗能类76个，安环证照类58个，其它类47个，促进了生产经营目标的达成，取得了丰硕的技术成果和管理经验。2018至今共实施完成创新项目19个，提升骨干员工解决问题能力的同时还创造了较大经济效益，为公司生产经营献计献策，4年间共实施员工改善提案427个，创造直接经济效益约434.3万元。
降本增效谋长远 经营上精打细算
作为一座资源面临枯竭的矿山，成本管控是持续发展的源头，广南金矿树牢“一切成本皆可降”的理念，不该花的钱一分都不花，依托国家的相关政策，瞄准“降成本、增效益”，从点滴上精打细算，抓实降本增效工作，保障企业良性发展。
一一开源节流，加强税收筹划。针对矿山资源面临枯竭、成本居高不下、利润连年亏损的不利局面，广南金矿主动了解政策，进一步加强税收筹划工作，向税务机关申请享受衰竭期矿山资源税减免30%优惠政策，该政策获审批后，2017～2019年累计节约资源税308万元。启动废渣综合利用后，矿山再次向税务机关申请享受废渣产品免缴资源税优惠政策，2018～2020年累计节约资源税745万元。税收政策的减免帮助矿山从根本上开源节流，为精益化经营奠定了坚实基础。
一一量入为出，管控投入成本。通过精准计划电费市场竞价、改变变压器基本电费收取、改善电机启动等方式，不断推进能耗项目的精细化管理，累计节约用电成本约240万元。同时通过凝聚各部门技术和力量，对项目自行设计并组织施工，2018-2021年期间，自主陆续完成了新建吸附车间、吸附系统改造、一车间生活区改造等项目，提高效能的同时共计节约投资成本约285万元。
一一变废为宝，盘活老旧资产。近几年广南金矿采用“保养、维护为主，维修为辅”的理念对设备进行全生命周期管理，有效提高设备运行效率，减少维修成本。近年来尽可能物尽其用，不断盘活资产。例如将闲置的抽水系统盘活利用，管道拆回矿山自用，设备调配至兄弟矿山使用，每年节约抽水劳务成本8.46万元，通过回收旧废物资、修旧利废，共计节约投资成本约101万元，将精益化经营细化到每一个细节。
一一精益求精，提高职工幸福感。在年处理量增加的情况下，2021年在岗职工总人数较2018年减少22.83%，按照多劳多得、向一线倾斜的方针建立了符合矿山实际的绩效考评体系，充分发挥考核、分配的激励和导向作用。基层员工人均（不含矿山中层及以上干部）年收入持续增长，由2018年9.47万元/人增加到2021年12.45万元/人，涨幅31.46%（含公积金），撬动了一系列转型工作的有效实施，为公司持续稳健发展赢得了先机。2018年以来，矿山进一步加强对后勤工作的改善，通过优化食堂和车辆管理，食堂和车辆服务质量不断提高，职工满意度提升的同时费用管控成效明显。通过改变食堂食材采购方式（由中间商外送改为自主采购）、食堂劳务承包方式（由续包制改为一年一包制）、车辆管理优化三项改善项目，节约费用约34万元。后勤工作改善切实提高了职工的获得感、幸福感，吃的香了，工作美了。
资源会枯竭，经验可汇聚，精神可传承。广南金矿面对生死存亡的关键局面，不惧困难，迎难而上，充分展现了永不言弃的广南精神。以党的建设为引领，以科学管理为基础，以艰苦创业精神为激励，以技术革新为依托，以绿色、循环、低碳、持续发展为目标，每一条经验和观念的积淀，都在实践中转化为广南金矿抗危机、求创新、度时艰、谋发展的强大思想武器，走出了一条具有广南金矿特色的“资源高效利用之路”，确保了近年生产任务目标的达成，保障了公司可持续发展，为云南黄金集团的高质量发展做出坚实贡献。
广南金矿晨曦